“十一五”期間,南通海螺始終堅(jiān)持以精細(xì)化管理和指標(biāo)管理為抓手,加強(qiáng)“三個(gè)體系”建設(shè),強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理,積極推進(jìn)管理創(chuàng)新和小改小革,注重員工思想引導(dǎo)和企業(yè)文化建設(shè),圓滿地完成了“十一五”制定的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)。...
“十一五”期間,南通海螺始終堅(jiān)持以精細(xì)化管理和指標(biāo)管理為抓手,加強(qiáng)“三個(gè)體系”建設(shè),強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理,積極推進(jìn)管理創(chuàng)新和小改小革,注重員工思想引導(dǎo)和企業(yè)文化建設(shè),圓滿地完成了“十一五”制定的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)。...
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