桃沖水泥廠(chǎng)技改1年增收200萬(wàn)元
2001-02-05 00:00
去年，安徽馬鋼(集團(tuán))桃沖礦業(yè)公司水泥廠(chǎng)向科技要效益，全年技改15項(xiàng)，增收創(chuàng)效超過(guò)200萬(wàn)元。該廠(chǎng)在水泥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)低迷、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下，于去年初提出“用管理和技術(shù)降成本，向質(zhì)量和營(yíng)銷(xiāo)要效益”的經(jīng)營(yíng)方針，把技術(shù)改造工作作為降本增效、實(shí)現(xiàn)年度奮斗目標(biāo)的主渠道之一緊抓狠抓。年初全面摸排、考證生產(chǎn)線(xiàn)各道工序生產(chǎn)工藝流程的合理性和每臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備的工作可靠性與穩(wěn)定性，發(fā)動(dòng)職工提優(yōu)化生產(chǎn)好建議，出“金”點(diǎn)子。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際反復(fù)論證，確定了“礦渣烘干系統(tǒng)改造”、“單汽機(jī)振動(dòng)消除”、“尾砂開(kāi)發(fā)利用工業(yè)試驗(yàn)”等15個(gè)技改項(xiàng)目，組織攻關(guān)小組攻關(guān)。同時(shí)，想方設(shè)法籌措資金百萬(wàn)元，依據(jù)生產(chǎn)輕、重、緩、急的需要，合理安排時(shí)間，搶抓生產(chǎn)間隙，逐一落實(shí)技改項(xiàng)目，改造一個(gè)，驗(yàn)收一個(gè)，使用一個(gè)，取得喜人效果，當(dāng)年就翻番收回了投資成本，僅消除單汽機(jī)振動(dòng)一項(xiàng)就增產(chǎn)熟料17000余噸，凈增效益達(dá)52萬(wàn)元。
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