2025年，中材水泥尼日利亞公司緊緊圍繞“穩(wěn)定經(jīng)營促增長、優(yōu)化升級謀發(fā)展、強(qiáng)化管理抓隊(duì)伍”的年度工作思路，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)。面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，公司實(shí)現(xiàn)了銷量與價格的雙提升，收入與利潤水平顯著增長，多項(xiàng)核心指標(biāo)創(chuàng)下歷史同期最佳水平，整體經(jīng)營呈現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)、質(zhì)效雙升的良好態(tài)勢，為高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

量價齊升，結(jié)構(gòu)優(yōu)化

企業(yè)堅(jiān)持市場導(dǎo)向，深化客戶關(guān)系管理，打出了一套營銷組合拳，有效增強(qiáng)了客戶黏性，客戶結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。注重市場拓展，在重點(diǎn)工程報(bào)銷量和代理分銷拓渠道上協(xié)同發(fā)力。同時，銷售均價同比顯著提升，塑造了“提量”與“提價”雙輪驅(qū)動的增長趨勢。

技改增效，綠色轉(zhuǎn)型

聚焦“降本增效”，在生產(chǎn)工藝與運(yùn)營管理上持續(xù)精進(jìn)。通過技術(shù)改造，產(chǎn)品品質(zhì)得到有效改善，并根據(jù)重點(diǎn)工程需求實(shí)現(xiàn)定制化生產(chǎn)。作業(yè)流程優(yōu)化推動單位生產(chǎn)成本明顯下降。更在能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面取得關(guān)鍵進(jìn)展，啟動新能源發(fā)電項(xiàng)目，投入使用后有效節(jié)能減排，為綠色可持續(xù)發(fā)展注入新動能。

精細(xì)管理，內(nèi)控升級

全面推進(jìn)精細(xì)化管理，強(qiáng)化內(nèi)控體系建設(shè)。營銷管理實(shí)現(xiàn)制度審批、客戶檔案、出庫管理優(yōu)化；生產(chǎn)管理通過強(qiáng)化源頭管控與流程優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行效率和發(fā)貨效率雙提升；財(cái)務(wù)管理著力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，針對性完善多項(xiàng)結(jié)算與資產(chǎn)管理制度；綜合管理方面通過優(yōu)化組織設(shè)置、健全議事決策機(jī)制、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控，系統(tǒng)提升了治理效能與團(tuán)隊(duì)凝聚力。

處突維穩(wěn)，保障安全

積極應(yīng)對駐在國安全形勢惡化對企業(yè)造成的不利影響，加快推進(jìn)礦區(qū)安防提升改造，強(qiáng)化安保力量。持續(xù)獲取使領(lǐng)館預(yù)警信息，做到隨機(jī)應(yīng)變。完善與駐在國中資企業(yè)聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制，健全應(yīng)急撤離預(yù)案等等。行之有效、嚴(yán)整有序的防范措施，為企業(yè)應(yīng)對和處置突發(fā)事件，維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營形勢總體穩(wěn)定發(fā)揮了積極作用。

平穩(wěn)運(yùn)營，和諧發(fā)展

企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全年保持安全教育培訓(xùn)與隱患整改實(shí)現(xiàn)全覆蓋，安全環(huán)保形勢總體平穩(wěn)，護(hù)航經(jīng)營發(fā)展。同時，積極履行央企海外社會責(zé)任，助力屬地社區(qū)發(fā)展，持續(xù)提供本地就業(yè)崗位，踐行多項(xiàng)惠民公益舉措，深化與屬地社區(qū)及政府的溝通合作，有效維護(hù)和諧穩(wěn)定的營商氛圍，樹立了良好的企業(yè)形象。

未來，企業(yè)將繼續(xù)錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，鞏固來之不易的經(jīng)營成果，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，以更加穩(wěn)健的步伐、更富成效的舉措，不斷提升核心競爭力與可持續(xù)發(fā)展能力，奮力譜寫尼日利亞公司海外發(fā)展新篇章。