馬克思對于工業(yè)化進程有著非常精辟的描述：工業(yè)發(fā)展一定階段開始各個產(chǎn)業(yè)、各個企業(yè)之間開始相互滲透，發(fā)展到最高階段是金融資本滲透到工業(yè)生產(chǎn)部門之中。這種情形在目前中國市場經(jīng)濟條件下雖然很難出現(xiàn)，但是隨著民營經(jīng)濟壯大尤其是民間資本規(guī)模的擴大，這種情形卻自發(fā)出現(xiàn)在民營經(jīng)濟中。滿意水泥的資本構(gòu)成就有這方面的影子。

　　滿意水泥資本中有3億元左右是貸款得來的，由于對于過剩行業(yè)產(chǎn)能擴張的限制，水泥行業(yè)貸款十分困難，因此這貸款并不來源于國有銀行或者城市銀行。而是來源更為機動、靈活的民間銀行，而趙滿義則是這家民營銀行的大股東。同時滿意水泥的股東除了趙滿義本人外，一家煤礦企業(yè)也有一半的股份，相應(yīng)的，趙滿義在這家煤礦企業(yè)也擁有相當(dāng)?shù)墓煞?。在小范圍?nèi)如此復(fù)雜的資本構(gòu)成給予企業(yè)的好處是顯而易見的。除了資源、資本上的便利之外，因為各個股東利益相互關(guān)聯(lián)，因此在管理上、經(jīng)營上都有更為積極地主動性，企業(yè)的生命力也因此更強。

　　此外，滿意水泥雖然以水泥產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，同時在商混、房地產(chǎn)也有相當(dāng)?shù)囊?guī)模，其目前200萬噸的水泥產(chǎn)量約有四分之一用于自己的商混站。房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)模也逐漸擴大，趙滿義董事長表示：未來企業(yè)要加大在房地產(chǎn)終端上的投入。

　　巨大的資源優(yōu)勢、嚴(yán)格的質(zhì)量成本控制

　　中國水泥產(chǎn)能過剩，價格競爭激烈的一個重要原因就是產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，門檻較低。對于后來的水泥投資者來講，通過一定的方法構(gòu)建自己特有的核心競爭優(yōu)勢，拉開與同行產(chǎn)品的差距就成為需要重要考量的問題。其中一個最為重要也是最為常見的選擇就是資源的優(yōu)勢，很多水泥企業(yè)發(fā)展之初就是先搶占資源，包括礦山資源、能源資源等。對于水泥生產(chǎn)來說：適當(dāng)?shù)馁Y源優(yōu)勢在不僅僅能夠有效降低生產(chǎn)成本，在市場競爭中優(yōu)勢更大，更為重要的是，資源對于水泥產(chǎn)品質(zhì)量、水泥產(chǎn)品高標(biāo)化特種化有著重要意義。在一定程度上提高市場進入門檻，這也是未來水泥工業(yè)發(fā)展的一個趨勢。

　　滿意水泥的資源優(yōu)勢主要有四個方面，首先也是最為重要的就是石灰石礦山，品味達(dá)到52-53%；其次是煤炭資源，滿意水泥的兩大股東同時也是附近一個煤礦的股東，在煤炭供應(yīng)、煤炭價格上都能夠得到有效保證；第三是其周邊粘土資源非常豐富，滿意水泥每噸粘土的進廠成本1-2元，只有其他廠商進廠成本的四分之一；最后，滿意在一定時期也借用了秦嶺水泥的品牌優(yōu)勢，秦嶺水泥有六十年的發(fā)展歷史，品牌深入人心，滿意在發(fā)展之初被允許使用秦嶺的品牌，使得其能夠順利快速打開市場。當(dāng)然，現(xiàn)在滿意水泥已經(jīng)響亮地打出了自己的品牌——滿意牌水泥。當(dāng)被問到這么好的資源滿意水泥會不會向高標(biāo)號水泥發(fā)展，趙滿義董事長給予肯定的回答，滿意水泥計劃第二條生產(chǎn)線主要生產(chǎn)特種水泥，滿足陜西尤其是西安地區(qū)日益增長的高端市場需求。[Page]

滿意水泥的質(zhì)量和成本控制令萬里行隊員折服

萬里行媒體記者與趙滿義董事長合影

　　除了資源上具有先天性優(yōu)勢，滿意水泥在質(zhì)量和成本控制上也近乎苛刻。事實上，通達(dá)中國水泥萬里行參訪的所有民營水泥一個共同的特點就是對于質(zhì)量控制非常嚴(yán)格，把質(zhì)量視為企業(yè)的命脈。為此，滿意水泥甚至犧牲掉了一定的產(chǎn)能，趙滿義董事長對此的解釋是：我們的設(shè)備最大產(chǎn)能可以達(dá)到6000T/D，但是目前只控制到4500T/D，一方面由于剛剛開始生產(chǎn)，保護設(shè)備，不要滿負(fù)荷運行，另一方面就是避免因為單純的追求產(chǎn)量而忽視掉質(zhì)量。因此雖然目前滿意水泥產(chǎn)品一直脫銷，根本無力滿足市場需求，也沒有盲目加大產(chǎn)量。

　　趙滿義董事長從82年開始就涉足水泥行業(yè)，對于水泥企業(yè)生產(chǎn)和管理有著豐富的實踐經(jīng)驗，他也將這種經(jīng)驗帶到了滿意水泥，他告訴記者：成本控制要從原料開始，杜絕各種不規(guī)范的情況，此外，公司還會制定一些節(jié)能的獎勵指標(biāo)，通過這種辦法也能提高工人的工作熱情和主動性。除了原料和生產(chǎn)過程中的控制，趙滿義董事長親自負(fù)責(zé)終端的營銷，完全杜絕不必要的中間手續(xù)，直接讓利于客戶，因此滿意水泥可以在降低銷售價格的同時仍然保持著高于同行的利潤水準(zhǔn)。    

　　未來市場向好，滿意不懼怕并購風(fēng)潮

　　西北大開發(fā)將給陜西帶來全新的機遇，即使目前陜西水泥產(chǎn)能快速擴張，未來幾年間水泥行業(yè)仍然將保持向上走勢，趙滿義董事長對此信心十足。對于冀東在陜西市場并購新建力度逐漸加大，尤其是對其附近的秦嶺水泥的并購計劃，他認(rèn)為如果企業(yè)經(jīng)營不好，沒有成長能力，并購不失為一種出路，但對于滿意水泥，他有信心做好。