鑫塔水泥公司5月水泥產(chǎn)量創(chuàng)歷史紀(jì)錄
黑龍江鑫塔水泥公司把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動與生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結(jié)合，抓住水泥銷售旺季提前到來的有利時機(jī)，大打紅五月攻堅(jiān)戰(zhàn)，收效顯著。
抓供應(yīng)，保生產(chǎn)。該公司經(jīng)過三次大規(guī)模的工藝技術(shù)改造，水泥生產(chǎn)規(guī)模已達(dá)到年產(chǎn)40萬噸，而半成品熟料生產(chǎn)能力僅為年產(chǎn)18萬噸，自產(chǎn)熟料僅達(dá)到所需的75%左右，每年需外購6萬噸熟料才能維持生產(chǎn)平衡，這是公司在生存與發(fā)展中存在的瓶頸問題之一。5月份，公司千方百計(jì)外購了3萬噸熟料，有效地緩解了熟料短缺；針對卸車人員緊張，不能保證按時交車的情況，組織干部員工參加卸車突擊勞動，使水泥生產(chǎn)有了可靠保證。努力拓寬進(jìn)貨渠道，保證原材料供應(yīng)，燒成分廠全力組織生產(chǎn)，五月份生產(chǎn)熟料16508噸，超計(jì)劃508噸，是在實(shí)行新的熟料計(jì)量方法后月份最高水平。
抓設(shè)備，保運(yùn)轉(zhuǎn)。針對生產(chǎn)工藝落后、設(shè)備老化，機(jī)電事故頻繁發(fā)生，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率低的現(xiàn)狀，在奮戰(zhàn)五月“保安全、創(chuàng)高產(chǎn)、爭優(yōu)質(zhì)、奪高效”勞動競賽活動中，把加強(qiáng)設(shè)備管理作為提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率的重要前提。實(shí)行設(shè)備包機(jī)制，及時排除事故隱患；嚴(yán)格執(zhí)行“五定”制度，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)，以良好的工藝機(jī)械狀態(tài)保證生產(chǎn)順暢進(jìn)行。以精益化管理和精細(xì)化操作，千方百計(jì)提高設(shè)備連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)周期，實(shí)現(xiàn)設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。回轉(zhuǎn)窯耐火磚使用周期達(dá)到204天；制成1#線和2#線平均臺產(chǎn)達(dá)到17.33噸/小時、3#線臺產(chǎn)在主磨42.5KPa水泥時達(dá)到32.38噸/小時、4#線臺產(chǎn)達(dá)到13.43噸/小時，均創(chuàng)出歷史新水平。五月份生產(chǎn)水泥50000噸，創(chuàng)公司有史以來月產(chǎn)最高紀(jì)錄。
抓銷售，保效益。只有將產(chǎn)品轉(zhuǎn)化成商品，才能真正實(shí)現(xiàn)“兩增”。以“品牌”為依托，發(fā)揮“龍頭”作用，科學(xué)調(diào)整銷售策略，注重捕捉市場信息，在建筑市場需求萎縮的情況下，主動出擊，轉(zhuǎn)攻道路水泥市場，加強(qiáng)與用戶的溝通和協(xié)調(diào)，通過競標(biāo)、走訪、調(diào)研等方式，以銷定產(chǎn)、隨行就市，掌握了生產(chǎn)經(jīng)營和市場競爭的主動權(quán)；對銷售部門業(yè)務(wù)人員實(shí)行包任務(wù)、包回款，把其工資的發(fā)放比例與完成任務(wù)的多少掛鉤，調(diào)動和激發(fā)銷售員的積極性和主動性。全月實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。
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