2月12日至14日，蘇州中材建設(shè)有限公司2007年度工作會(huì)議暨八屆四次職代會(huì)在昆山召開(kāi)。來(lái)自公司機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)裝備分公司及職工代表近100人參加了此次會(huì)議。

      會(huì)議全面總結(jié)了2006年的工作，認(rèn)真分析了當(dāng)前的形勢(shì)和任務(wù)，研究部署2007年的主要工作，號(hào)召?gòu)V大員工堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀和正確的業(yè)績(jī)觀，動(dòng)員和組織廣大員工，銳意進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，為公司持續(xù)發(fā)展而努力奮斗。

      會(huì)上，公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理沈軍作了題為《乘勢(shì)而上  奮發(fā)有為 為把公司打造成具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的一流水泥工程建設(shè)總承包商而努力奮斗》的工作報(bào)告。報(bào)告指出2006年是公司發(fā)展史上重要的一年。在這一年里，全體員工認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”重要思想，在中材集團(tuán)和中材國(guó)際的領(lǐng)導(dǎo)下，公司全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，精心組織生產(chǎn)，切實(shí)履行合同，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，在經(jīng)營(yíng)班子與全體員工的努力下，圓滿完成了年初股東會(huì)、董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，保持了公司良好的發(fā)展勢(shì)頭。2006年銷售收入比2005年增長(zhǎng)37%，利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)46%。

      會(huì)議明確了蘇州中材2007年工作總體要求：認(rèn)真貫徹中材集團(tuán)、中材國(guó)際工作會(huì)議精神，積極實(shí)施創(chuàng)一流企業(yè)戰(zhàn)略，緊緊把握發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化管理，加速企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步鞏固和提升市場(chǎng)地位，有效控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)。

      會(huì)議部署了2007年需要重點(diǎn)做好的八項(xiàng)工作：

      一是積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，規(guī)避海外工程風(fēng)險(xiǎn)；

      二是大力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)總承包市場(chǎng)，保持國(guó)內(nèi)安裝市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位；

      三是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，保證安全生產(chǎn)條件和投入，杜絕重大事故發(fā)生；

      四是加強(qiáng)工程質(zhì)量過(guò)程控制，全面提升項(xiàng)目管理水平，確保項(xiàng)目履約；

      五是追求精細(xì)化管理，推進(jìn)業(yè)務(wù)流程再造，全面提升企業(yè)管理水平；

      六是加快建立適應(yīng)公司改革發(fā)展的人力資源體系；

      七是繼續(xù)抓好企業(yè)信息化和企業(yè)文化建設(shè)工作；

      八是加強(qiáng)思想政治工作和精神文明建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)。牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，塑造良好的企業(yè)文化，理論聯(lián)系實(shí)際，切實(shí)做好各項(xiàng)工作。