今年以來(lái)，陜西秦嶺水泥(集團(tuán))股份有限公司始終堅(jiān)持落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以大項(xiàng)目帶動(dòng)大發(fā)展，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)發(fā)展。特別是今年3月下旬新的領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來(lái)，在日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線建設(shè)、成本管理、營(yíng)銷管理和三年基本預(yù)測(cè)等方面，精心部署，加快發(fā)展步伐，取得明顯成效，煥發(fā)出新的活力。

　　3月下旬，秦嶺水泥公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組成后，按照銅川市委市政府的明確要求和“十一五”發(fā)展規(guī)劃，公司開展了大刀闊斧的改革。在恢復(fù)經(jīng)營(yíng)秩序和實(shí)施危機(jī)管理過(guò)程中，該公司把5000噸生產(chǎn)線作為重中之重，調(diào)配公司優(yōu)秀技術(shù)人員全力攻關(guān)。經(jīng)過(guò)5000噸生產(chǎn)線分廠全體員工夜以繼日的工作，該生產(chǎn)線已于6月23日正式投料生產(chǎn)，目前熟料已銷售1.5萬(wàn)噸，下半年預(yù)計(jì)可生產(chǎn)熟料60—70萬(wàn)噸。目前，在設(shè)備運(yùn)行日漸趨于穩(wěn)定的情況下，公司又適時(shí)提出了“三天達(dá)標(biāo)、月度達(dá)產(chǎn)”計(jì)劃。兩個(gè)大的配套項(xiàng)目：礦山皮帶廊建設(shè)正在抓緊進(jìn)行，計(jì)劃8月底完成，9月份實(shí)現(xiàn)全線貫通：200萬(wàn)噸水泥粉磨能力改造提升工程將于8月份完成初步設(shè)計(jì)，9月份正式開工，明年6月投產(chǎn)。屆時(shí)秦嶺水泥實(shí)際生產(chǎn)能力將穩(wěn)定達(dá)到500萬(wàn)噸。

　　市場(chǎng)營(yíng)銷和銷售管理始終是企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，銷售成本居高不下的嚴(yán)峻局面，公司制定了“中心市場(chǎng)+區(qū)域市場(chǎng)+重點(diǎn)項(xiàng)目”的營(yíng)銷策略，強(qiáng)力推行“區(qū)域客戶服務(wù)中心+客戶經(jīng)理”市場(chǎng)營(yíng)銷模式，并著手對(duì)全體營(yíng)銷人員進(jìn)行培訓(xùn)考核，按照“熱情對(duì)待每一位客戶，不放過(guò)每一筆業(yè)務(wù)，不放棄每一個(gè)機(jī)會(huì)，不做任何損害企業(yè)的事情”的指導(dǎo)原則，加快有效資源向市場(chǎng)的傾斜配置，不斷收復(fù)失地，擴(kuò)大份額，使秦嶺水泥“中心城市+區(qū)域輻射+重點(diǎn)保障”的市場(chǎng)營(yíng)銷方略得以穩(wěn)固推進(jìn)。

　　與此同時(shí)，公司還深入開展反流失工作。由于措施得力，狠抓落實(shí)，節(jié)能降耗工作成效顯著。截至6月底，綜合單位成本較一季度下降了56.95/T元。其中：噸熟料煤耗濕法線下降49kg/t，干法線下降57.5kg/t；電耗濕法線下降32KWH/t，干法線下降54KWH/t；上半年水泥產(chǎn)量同比增加了3.4萬(wàn)噸，熟料增加了7.5萬(wàn)噸，6月底水泥價(jià)格同比上升15.64元，銷售水泥90.95萬(wàn)噸。進(jìn)入二季度以后，進(jìn)廠原燃材料質(zhì)量有了較大的提高，價(jià)格趨于合理，熟料強(qiáng)度上升，混合材摻加量增加，良性循環(huán)、穩(wěn)定運(yùn)行的局面已基本形成。

　　面對(duì)強(qiáng)勁的市場(chǎng)發(fā)展局面，秦嶺水泥公司有預(yù)見性地制訂了三年預(yù)測(cè)發(fā)展目標(biāo)，即在2006年通過(guò)變革性恢復(fù)措施，確保5000t/d生產(chǎn)線達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)達(dá)效，并啟動(dòng)加快粉磨配套和粉磨能力改造項(xiàng)目，適時(shí)重組5000t/d生產(chǎn)線股權(quán)結(jié)構(gòu)，加快銅川市區(qū)域水泥產(chǎn)業(yè)整合，突出秦嶺水泥品牌效應(yīng)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)進(jìn)入國(guó)家重點(diǎn)扶持的30家大型建材企業(yè)集團(tuán)。2007年公司將進(jìn)入成長(zhǎng)性持平期。集團(tuán)化新型管理模式基本形成，公司產(chǎn)能完全達(dá)到500萬(wàn)噸以上，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本實(shí)現(xiàn)扭虧增盈。并完成以財(cái)務(wù)管理、成本管理、利潤(rùn)管理為中心，以指標(biāo)體系和考核體系促進(jìn)三項(xiàng)制度改革。2008年為公司發(fā)展性盈利期。通過(guò)內(nèi)涵或外延擴(kuò)張、并購(gòu)、合作等方式，力爭(zhēng)將規(guī)模擴(kuò)大到800—1000萬(wàn)噸以上。