為了提高管理效率，寧波建工與國內(nèi)著名應(yīng)用軟件公司合作，共同開發(fā)和完善相應(yīng)的管理軟件。目前，該公司日常辦公、經(jīng)營、財務(wù)、人力資源管理等工作都已通過計算機(jī)管理平臺進(jìn)行操作。建設(shè)項目家算計管理系統(tǒng)也正在逐步完善中。

　　寧波建工管理團(tuán)隊中絕大多數(shù)成員是從公司內(nèi)部成長起來的，具有多年的建筑工程施工和企業(yè)管理經(jīng)驗。同時，該公司鍛煉了一大批具有豐富現(xiàn)場施工經(jīng)驗、善于解決技術(shù)難題的優(yōu)秀骨干。

　　寧波建工高度重視質(zhì)量管理，各級工程技術(shù)人員和施工管理人員嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)QES三合一管理體系標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)出了一大批精品工程，獲得了很高的社會聲譽(yù)。

　　經(jīng)過幾十年的市場開拓，寧波建工明確了以“大市場、大業(yè)主、大項目”為主的目標(biāo)市場策略，形成了母公司牽頭，分、子公司等二級機(jī)構(gòu)為主體的縱向營銷，同以總承包型企業(yè)和專業(yè)化公司相互配合的橫向營銷相輔相成的市場拓展體系，為公司品牌營銷提供強(qiáng)有力的支持。

　　寧波建工在項目建設(shè)中實施一體化運(yùn)營模式。在中標(biāo)項目簽約后，公司成立項目經(jīng)理部，嚴(yán)格管控履約施工、監(jiān)督、驗收、維修回訪等在內(nèi)的項目實施程序，為業(yè)主提供全方位服務(wù)。

　　在安全施工方面，寧波建工始終狠抓安全生產(chǎn)管理，建立了一系列完善的安全生產(chǎn)管理制度。近三年來，該公司未發(fā)生重大安全事故，并創(chuàng)出多個省、市級安全文明工地，實現(xiàn)了加強(qiáng)安全生產(chǎn)和提升總體效益的良性循環(huán)。

　　在環(huán)境保護(hù)方面，寧波建工采取有效措施，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在防治建筑企業(yè)常見的環(huán)保問題諸如控制粉塵飛揚(yáng)等方面成績顯著。近三年來，沒有發(fā)生環(huán)境事故，也沒有因違反環(huán)保法律法規(guī)而受到處罰。

　　寧波建工此次所募集資金將投向科研生產(chǎn)基地建設(shè)、施工機(jī)械設(shè)備購置、主材物流中心建設(shè)和投資外地分公司4個項目。

　　募投項目的實施完成，將進(jìn)一步增強(qiáng)公司的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，提高公司的盈利能力，使該公司成為真正意義上的全國性公司。