經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的加快，促使了各大企業(yè)不斷的調(diào)整作戰(zhàn)姿勢以求得面對(duì)商場有備而戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展科技進(jìn)步，中國混凝土企業(yè)的經(jīng)營觀念也與時(shí)俱進(jìn)，調(diào)整經(jīng)營方式，整合重組以使企業(yè)生產(chǎn)、市場營銷細(xì)化量化，進(jìn)入了新一輪的商場之爭。

    很多企業(yè)加大重視科技人才經(jīng)營的力度，人力資源培訓(xùn)成為了2005年各大企業(yè)一大關(guān)注動(dòng)向；收購，重組亦成為一股市場浪潮；行業(yè)內(nèi)技術(shù)交流得需要使得技術(shù)研討會(huì)、交流會(huì)頻頻出場。面對(duì)這些行業(yè)新動(dòng)向，作為混凝土行業(yè)同仁的我們不得不欣喜，因?yàn)檫@預(yù)示了混凝土事業(yè)正在擴(kuò)大化、正在技術(shù)化。這些改革將使得各大企業(yè)在市場上的競爭力度大大提高，無論是無形的技術(shù)資產(chǎn)還是企業(yè)品牌的提升。

    市場急速變化的進(jìn)度中業(yè)界還有這樣一部分人士采用以“不變應(yīng)萬變”的心態(tài)、保持清晰的判斷力，審視變幻的商場，采用一切從工程建設(shè)實(shí)際出發(fā)的切實(shí)的經(jīng)營理念，在市場上努力尋求企業(yè)生存之機(jī)。

    不久前中國混凝土網(wǎng)走訪了位于浦東上南路上的上海華登建材有限公司，這是一家以切實(shí)思路開拓市場，以實(shí)際引導(dǎo)生產(chǎn)的知名企業(yè)。談到上海華登建材有限公司我們就會(huì)想到諸如上海洋山深水港建設(shè)工程，南京三橋項(xiàng)目，武漢陽邏大橋項(xiàng)目，蘇通大橋項(xiàng)目，大連大窯灣30萬噸碼頭項(xiàng)目，杭州灣大橋項(xiàng)目，海南三亞海軍基地項(xiàng)目………等等這些享有知名的工程，這些均是該企業(yè)經(jīng)營有道的豐碩果實(shí)。華登建材的總經(jīng)理邱湧建先生向我們明確表示，他們企業(yè)的經(jīng)營之道僅僅是從工程建設(shè)實(shí)際出發(fā)，以解決問題來引導(dǎo)生產(chǎn)。 

    一切從實(shí)際出發(fā)，一切以建筑工程實(shí)踐作為企業(yè)生產(chǎn)導(dǎo)向這正是華登建材與眾不同之處。往往同行中的其他企業(yè)都是走生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)展市場，以產(chǎn)品尋求客戶的路線。這樣的過程就是產(chǎn)品從產(chǎn)家到客戶端要浪費(fèi)一大段時(shí)間，找到客戶后實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與建筑實(shí)踐相符這又需要通過一段時(shí)間，萬一不符還要再作調(diào)整，想必這里浪費(fèi)的時(shí)間同樣寶貴無比，努力了這些過程以后才能來之不易地實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)。如果一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)以這樣的速度來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)，那么這個(gè)企業(yè)豈不是要錯(cuò)失市場無限良機(jī)，還要以浪費(fèi)成本作為代價(jià)。而上海華登建材本著以“實(shí)踐解決生產(chǎn)”戰(zhàn)術(shù)來引導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)，走的是從需求到生產(chǎn)的路線，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品一出廠就上陣的商場戰(zhàn)術(shù)。這樣從中省去了多少成本就可想而知了。而且這樣的路線就永遠(yuǎn)都不會(huì)落伍。

    “一切從實(shí)際出發(fā)”這是鄧小平理論之中最常見的一條論述，而現(xiàn)實(shí)中得到人們重視的力度卻值得懷疑?？萍嫉陌l(fā)展使得經(jīng)營家忽視了最為簡單的從業(yè)理念，而這樣的后果往往是以公司沉痛的代價(jià)作為收尾。

    “一切從實(shí)際出發(fā)，以解決問題來進(jìn)行生產(chǎn)?！敝袊炷辆W(wǎng)記者離開上海華登建材有限公司之后，這句話仍久久縈繞在我們的耳邊。面對(duì)日益激烈的市場競爭，面對(duì)已經(jīng)拉開帷幕的“十一五”計(jì)劃，面對(duì)眾多精英共爭的混凝土市場，作為混凝土生產(chǎn)企業(yè)的你是不是又從中得到了一些啟示？